奉行卓越设计
打造国际品质

山东能源鲁西矿业彭庄煤矿，面临着煤炭行业那转型升级的压力，立足自身实际情况，在安全、管理、创新这些多维度上面发力，探索出了一条提质增效的现实路径，其具体怎么去做是值得被关注的 。

安全为先的根基构筑

安全绝不能成为生产的代价。彭庄煤矿把安全管控深入到采掘环节，深入到运输环节，深入到检修环节等每一个具体的环节，要求现场作业必须严格依照规程。比如说在巷道掘进方面，明确规定了支护距离，明确规定了通风要求，明确规定了瓦斯检测频率，借助硬性指标杜绝冒险作业。

该矿的掘进二区，激励职工立足于现场状况加以安全方面的改进，他们借助废旧的经纬网以及角铁素材，依据掘进机盖板之上现存的螺丝孔位置，展开设计工作并实施安装操作，完成了操作台防护栏项目。这一防护栏能够对飞溅起来的煤块以及岩石予以有效阻拦，起到保护司机以及设备的作用，使得操作位置的安全程度得到显著提高。

精益管理的价值挖掘

矿上为能将价值回收至最大限度，推行了标准化的修复流程，针对像水泵、绞车这类频繁需要维修的设备，制定了详细的《修旧利废标准化作业卡》，明确了拆解步骤的具体规范以及安全要点，明确了检测步骤的具体规范以及安全要点，明确了修复步骤的具体规范以及安全要点，明确了测试步骤的具体规范以及安全要点，进而降低了操作风险。

他们对内部市场化机制予以深化，把修复成果以及小改小革所引发的经济效益，同班组还有个人的绩效收入直接进行挂钩，实施“明码标价”。如此这般的机制，使得职工从被动去接受任务，转变成为主动去寻觅可修复的旧件，并且去思考优化方案，切实有效地调动了全员的积极性。

技术创新的效率提升

对职工予以鼓励，使他们于岗位之上展开“五小”创新。掘进二区借助废旧皮带面以及螺栓，将其与副铲板预留孔相连接，并自行加工出了副铲板加高装置。此装置安装起来简便快捷，具备防止煤矸坠落的特性，并且能够更为高效地清理侧帮处的煤矸，每一个班次大约可节省清理时间20分钟，直接致使掘进效率得到了提升。

另外一项创新在于，对经纬网联网方式予以优化，本是原来所用的反弯三百六十度闭合工艺，现变更为运用十四号双股铁丝来实施绑扎，这样的一种改变，使得在顶帮不平整之处开展作业时刮伤手的风险得以降低，与此同时，联网速度获得了提升，达成了安全以及效率这两方面的双重改进。

废旧物资的循环利用

矿场以系统方式挖掘废旧物资的剩余价值，针对防护栏与加高装置之外的物资，对淘汰的开关、电缆以及轨道等展开鉴别分类，对于能够修复的予以修复，对于能够改造的实施改造，像把旧皮带裁切后用作巷道防尘帘或者设备护套，以此减少新材料的投入。

他们构建起了废旧物资台账，对每一批物资的来源展开跟踪记录，同时记录其处理方式，还记录重新利用地点。这般精细化管理致使废旧物资流转呈现出透明状态，让物资价值能够被量化，进而直接服务于生产成本的把控以及生产效率的提高。

全员参与的创新氛围

矿山会定期向一线职工去征集生产方面的难题以及优化的建议，对于那些具备价值的“金点子”，会在材料、工具以及技术指导这些方面给予相应的支持。这样一种开放性的征集方式，打破了部门之间所存在的壁垒，使得现场所蕴含的智慧能够直接反馈到改进方案当中去。

为了能够进一步地去激发创造力，矿上推出了与之配套的奖励机制。对于那些在进行修旧利废、技术革新以及安全改善方面有贡献的职工，会及时给予现金奖励以及公开表彰，并且会把这些作为评优、晋升的重要参考依据。会定期评选“修复能手”“创新之星”，以此让创新创效变成一种风气。

长效机制的持续动力

彭庄煤矿依凭内部市场化驱动以及全员创新激励，构建起降本增效的长效机制，该机制把节约下的成本、提升起来的效益同职工收益紧密相连，进而形成持续改善的内在动力，为矿井于复杂市场环境里的稳定发展积攒下持久动能。

面对持续不断发生变化的市场环境，你觉得这种借助内部挖掘潜力以及全员进行创新的模式，能不能成为传统能源企业达成转型升级的普遍具备可行性的路径呢？欢迎在评论区域分享你的看法，要是认为本文有启发作用，请点赞予以支持。