奉行卓越设计
打造国际品质

企业社会责任，如今已不再属于可被选择的题目范畴，而是成为了必须要作答的题目。在2015年接近年末之时在北京钓鱼台国宾馆所颁发的一系列奖项，使得我们能够看到有超过四十家企业以及项目正凭借实际行动去回应这一时代所提出的命题。

企业卓越奖的实践样本

有十家企业获得了奖项，它们源自不一样的行业，然而却均把社会责任深度地融入到了运营之中。就像某企业、腾讯此类企业，不但拿出资金，而且还凭借自身拥有的技术平台以及产品渠道去解决社会问题。它们证实了社会责任并不是仅仅的慈善捐款行为。

多个关键领域都被这些企业的实践所覆盖，比如环保、教育支持以及社区发展，企业作为社会器官的多元价值得以展现，它们的行动具备长期性与系统性特征。

项目卓越奖的创新模式

展示企业运用专业能力设计公益项目思路的，是十个获奖项目。，“阿里天天正能量”借助媒体平台挖掘并传播善行，这体现出了互联网企业的独特优势 。

这些项目常常针对特定的社会痛点进行锁定，而后以具备创新性的手段进行深入介入。比如说“三星探知未来大赛”着重于青年科普创新领域，把企业所拥有的技术资源与教育方面所存在的需求，精确无误地进行对接，进而培育出了面向未来的人才。

优秀企业与项目的广泛参与

斩获优秀奖的企业，以及项目，同样有着极为显著的贡献。它们，在规模方面，或者说是影响力上面，稍微存在着一些差异。不过呢，其所投入的诚意，还有那般努力，千万不能够忽视。这，展现出了社会责任生态的多样性。

像是那“远洋小伙伴成长计划”关注着城市里的流动儿童，“真维斯大学生助学基金”持续对教育公平予以支持。这些项目扎根于具体的社会需求，给出了切实有效的解决方案。

推动力奖的行业引领作用

十五家荣获推动力奖的企业，于战略层面把社会责任予以制度化。可口可乐中国系统，在水资源管理范畴有着长期投入，这已然成了行业标杆 。

这些企业一般设立了专门的管理部门，制订系统的责任规划，且不定期地做责任报告，靠自己的举动所衍生出来的效益影响周围整体产业链、行业与之来往并共同进步 。

评审机制与案例价值

获得者是由主办方，经由征集以及专家评审，这么弄出来的从差不多三百个案例里头，这一流程确保了案例具有代表性以及标杆价值，给别的企业供给了能够参照的范本 。

这些案例，在扶贫领域集中出现，在教育领域集中出现，在环保领域集中存在，在救灾等领域集中存在，反映了当时中国社会最为迫切的需求，它们记录了中国企业社会责任实践从摸索走向成熟的关键阶段 。

发展趋势与未来方向

这些案例在2015年预示了几个清晰趋势，企业更加注重结合自身业务优势去做公益，而不是简单地进行捐钱，企业更倾向于设立专业部门或者与专业组织进行合作，企业也更积极地去探索互联网、公益信托等创新手段。

这种转变，标志着企业社会责任，由“边缘化活动”，转向“核心战略组成部分”。企业，开始认识到，履行社会责任，不但能提升声誉，而且更能驱动创新，以及创造长期商业价值。

您是否觉得，于未来十年期间，测量一家企业社会责任感的最为关键要素会是啥呢？究竟是用于环保方面的资金投入，抑或是员工所能享受到的福利状况，又或者是它对于社区发展所产生的切实作用呢？盼您能把自个儿的看法分享出来。